规划设计院：我亲历的事业单位改制这二十年

说起来，我这个在规划设计院干了快二十年的“老规划”，看着身边的同事换了一茬又一茬，院里牌子也换了好几块，感触最深的就是这身份的变化。1998年我刚入行那会儿，我们院可是正儿八经的事业单位，进去就是“铁饭碗”，大家干起活来，更多是讲情怀、讲责任，虽然工资不高，但稳定，有种“国家的人”的傲气。

但好景不长，大概2000年初，院里开始搞“事改企”。我印象特深，那会儿大家心里都七上八下的。院里开会，领导说这是为了“激发活力，推向市场”。可对我们这些普通设计师来说，最直观的感受就是：以前是上级给任务，现在得自己去外面“找米下锅”。绩效考核、项目提成这些词突然就冒出来了，以前那种干多干少一个样的日子，一去不复返了。

说实话，刚开始那几年，我们真不适应。以前做规划，更多是站在政府和公共利益的角度，现在得考虑业主是谁，成本怎么控制。我记得有一次，为了一个商业地产项目，我们和甲方吵了三天三夜，就为了在规划指标和商业利润之间找个平衡点。那时候我才明白，规划设计院已经从单纯的“技术单位”变成了“技术服务商”。

现在再回头看，虽然改制的过程很痛苦，但整体上，我们院的活力和竞争力确实上来了。以前那种“坐等靠”的作风没了，取而代之的是更专业的服务意识和更强的市场应变能力。所以，你要问我规划设计院现在属于什么单位，我会告诉你：它早已不是一个简单的标签能定义的，它是一个在不断市场化进程中，努力寻找自己定位的“技术型服务企业”。